Tomorrowing your Recruiting

• Wie schaffen wir den Change?
• Das Acht-Stufen-Modell von Kotter – noch zeitgemäß?
• Weg vom zeitlichen begrenzten Projekt hin zum permanenten Wandel
• Heute mit allen Mitarbeitern, statt weiterhin top-down

• Warum deutsche Erwerbstätige wechseln würden
• Warum sollte sich jemand bei Ihnen bewerben?
• Ursache identifizieren und dann handeln

Mit dieser Frage starte ich jeden meiner Strategie-Workshops: „Warum sollte sich jemand bei Ihnen bewerben?“ So auch bei diesem IT Dienstleiter am 24. Juni in Essen. Die Teilnehmer bekommen fünf Minuten Zeit, um danach die Ergebnisse vor ihren Kollegen zu präsentieren. Doch dieses Mal kommt alles anders. Sie werden nicht glauben, was passiert ist!

• Wissen, Wissen und noch mehr Wissen
• Umsetzung – ja, irgendwann mal!
• 5 Wege, effizient ins Handeln zu kommen

„Und täglich grüßt das Murmeltier“ war eine US-amerikanische Filmkomödie aus dem Jahr 1993. Bill Murray spielt darin einen arroganten, egozentrischen und zynischen Wetteransager, der in einer Zeitschleife festsitzt und ein und denselben Tag immer wieder erlebt, bis er als geläuterter Mann sein Leben fortsetzen kann. Sicherlich kennen Sie diesen Film, oder? Geht es Ihnen im HR Umfeld teilweise auch wie Bill Murray? Stets und ständig gefangen im gleichen Szenario, teilweise bis an den Rand der Verzweiflung?

• Motivation und Einstellung
• Alter der Kandidaten
• Freelancer

Es ist für mich immer wieder verwunderlich, mit welcher Leichtigkeit der ein oder andere Personaler seinen Glaubenssätzen über Bewerber und Kandidaten freien Lauf lässt. Sicherlich steht es jedem frei, so zu handeln - doch am Ende des Tages entgehen dem Unternehmen durch vorschnelle Annahmen und Fehleinschätzungen wertvolle Mitarbeiter. Somit ermutige ich Sie, eine neutrale Sichtweise auf Bewerber einzunehmen, um das volle Potenzial zu nutzen. Getreu meinem Motto: Machen Sie sich frei von einschränkenden Glaubenssätzen. 

• Homeoffice
• Projektvorgehensweise
• Geschäftsreisen
• Chancen

Im Gespräch mit einem Geschäftsführer eines SAP Systemhauses fällt mir der extrem positive und vorwärts gerichtete Blickwinkel auf. Der Unternehmer erzählt mir, dass er sich schon die Frage stelle, warum er so viele Niederlassungen in Deutschland unterhält, wo doch das Projektgeschäft auch in den letzten 3 Monaten super gelaufen sei.  Des Weiteren sprechen wir über die Chancen im Geschäftsmodell, die sich genau jetzt ergeben. Alles Weitere erfahren Sie in diesem Artikel.

• Personalmanagement: Mitarbeiter finden, binden und entwickeln
• Authentische Führung
• Transformation des Businessmodells
• Transformation der Unternehmens-DNA