Tomorrowing your Recruiting

Die kulturelle Übereinstimmung von Bewerbern und Unternehmen entscheidet über den Erfolg von Stellenbesetzungen – auch in der IT. So nimmt die überwiegende Mehrheit der IT-Experten eine nicht passende Arbeitskultur als Anlass für einen Jobwechsel, zeigt die „360º Cultural Fit-Studie für die IT-Branche“ der Recruiting-Agentur Hype. „Dennoch schöpfen Unternehmen und Personalberater das Potenzial nicht aus, das standardisierte Verfahren für ein kulturbasiertes Recruiting bieten“, sagt Geschäftsführer Frank Rechsteiner.

Ich werde immer wieder gefragt, wie schaffen wir es, im Recruiting tatsächlich und spürbar besser zu werden. In solchen Fällen habe ich eine klare Meinung und meine Antwort lautet: „Go inside“ – und fragen Sie doch mal Ihre neuen Mitarbeiter (bitte erst nach der Probezeit), wie Sie Ihren Recruiting-Prozess und die Arbeit der Personalabteilung wahrgenommen haben. Sie werden über das Verbesserungspotential erstaunt sein, welches sich in den Antworten verbirgt.

In den letzten Workshops wurde den Teilnehmer relativ schnell klar, dass Sie ein neues Recruiting-Mindset benötigen. Die alten Personalgewinnungsstrategien funktionieren nicht mehr und die kommenden Generationen – egal welche – erwartet ein neues Vorgehen von den Unternehmen. Ich zitiere: „Da können wir uns noch so dagegenstemmen, der Kandidat sitzt einfach am längeren Hebel – das ist neu! Da muss ich dann jetzt wirklich meine Einstellung überdenken.“ Herzlichen Dank für diese Erkenntnis.

                    Dass die Personalbeschaffung oft nur schleppend vorangeht, liegt jedoch eher an den Versäumnissen der Fachabteilungen.

Was motiviert Top-Kandidaten zum Jobwechsel in Ihr Unternehmen? Beachten Sie und Ihr Recruiting die individuellen Bedürfnisse dieser Zielgruppe  vom Erstkontakt bis zum Vertrag? Nutzen Sie Ihre Wettbewerbsvorteile wie Unternehmenskultur, schnelle Antwortzeiten und individuelle Betreuung und Vertragsgestaltung?

Für eine erfolgreiche Recruiting Strategie unverzichtbar ist die Individualisierung der Bewerberansprache. Interessenten fühlen sich nur dann wertgeschätzt, wenn sie als einzigartige Persönlichkeit behandelt, kurzum: als VIP wahrgenommen werden. 

Heute läuft es doch wie folgt ab: Sie haben zwei oder drei passende Bewerber und stellen einen ein. So weit, so gut - doch was passiert mit den anderen zwei Kandidaten, die zu 97% gepasst haben?

Einer bekommt Gold und die anderen gehen leer aus