Dieses Mindset haben erfolgreiche Unternehmer und Führungskräfte zum Thema Mitarbeitergewinnung!
Mache dir jetzt schon klar: Du arbeitest nicht im perfekten Unternehmen, du bist nicht die perfekte Führungskraft und somit suchst du auch nicht den perfekten Mitarbeiter.
Dieses Mindset haben erfolgreiche Unternehmer und Führungskräfte zum Thema Mitarbeitergewinnung!
Covid-19 hat es uns gezeigt - es ist absolut nicht notwendig, dass wir uns für Kennenlerngespräche oder auch früher „Bewerbungsgespräche“ genannt physisch treffen müssen.
Wie letzte Woche erhältst du einen weiteren Impuls „Mindset - Chance für Führungskräfte“. Sobald du dich bzw. deine Einstellung änderst, gibst du deinen Mitarbeitern und Bewerbern ebenfalls die Möglichkeit, offen zu sein und in eine andere Art der Beziehung zu treten.
Dieses Mindset haben erfolgreiche Unternehmer und Führungskräfte zum Thema Mitarbeitergewinnung!
In den letzten Wochen werde ich wiederholt von Führungskräften und Geschäftsführern gefragt, wie sie ihr Mindset ändern könnten, um erfolgreicher in der Mitarbeitergewinnung zu agieren.
Aus diesem Anlass erhältst du in den kommenden Wochen meine Impulsreihe „Mindset - Chance für Führungskräfte“. Sobald du dich bzw. deine Einstellung änderst, gibst du deinen Mitarbeitern und Bewerbern ebenfalls die Möglichkeit, offen zu sein und in eine andere Art der Beziehung zu treten.
Das Klagen der Unternehmen wird lauter, der Mangel am idealen Profil bzw. Bewerber wird rasant größer. Die Meldungen überschlagen sich und alle tun so, als würde das jetzt einfach so aus dem Nichts geschehen. Doch wenn wir ganz ehrlich zu uns selbst sind, wissen wir um diese Situation des Personalmangels schon lange und die Experten sagen uns, dass sich dieser Trend noch massiv verstärken wird (Babyboomer etc.). Wie reagierst du als Führungskraft - das ist sicherlich kein HR Thema - auf diese vorhersehbare Katastrophe?
Ich weiß nicht, wie es dir geht, ich höre jedoch schon seit langer Zeit immer wieder dieselben Stories: Führungskräfte führen nicht. Natürlich gibt es unterschiedliche Szenarien, wie es dazu kommt und es betrifft sicherlich nicht alle Führungskräfte. Zwei prägnante Beispiele möchte ich jedoch kurz beschreiben.
