Tomorrowing your Recruiting

In den letzten Workshops wurde den Teilnehmer relativ schnell klar, dass Sie ein neues Recruiting-Mindset benötigen. Die alten Personalgewinnungsstrategien funktionieren nicht mehr und die kommenden Generationen – egal welche – erwartet ein neues Vorgehen von den Unternehmen. Ich zitiere: „Da können wir uns noch so dagegenstemmen, der Kandidat sitzt einfach am längeren Hebel – das ist neu! Da muss ich dann jetzt wirklich meine Einstellung überdenken.“ Herzlichen Dank für diese Erkenntnis.

                    Dass die Personalbeschaffung oft nur schleppend vorangeht, liegt jedoch eher an den Versäumnissen der Fachabteilungen.

Was motiviert Top-Kandidaten zum Jobwechsel in Ihr Unternehmen? Beachten Sie und Ihr Recruiting die individuellen Bedürfnisse dieser Zielgruppe  vom Erstkontakt bis zum Vertrag? Nutzen Sie Ihre Wettbewerbsvorteile wie Unternehmenskultur, schnelle Antwortzeiten und individuelle Betreuung und Vertragsgestaltung?

Für eine erfolgreiche Recruiting Strategie unverzichtbar ist die Individualisierung der Bewerberansprache. Interessenten fühlen sich nur dann wertgeschätzt, wenn sie als einzigartige Persönlichkeit behandelt, kurzum: als VIP wahrgenommen werden. 

Heute läuft es doch wie folgt ab: Sie haben zwei oder drei passende Bewerber und stellen einen ein. So weit, so gut - doch was passiert mit den anderen zwei Kandidaten, die zu 97% gepasst haben?

Einer bekommt Gold und die anderen gehen leer aus

Ich wundere mich immer wieder über Expertendiskussionen im HR & Recruiting Umfeld. Hier wird z.B. intensiv der Einsatz von KI, Chatboots und diversen Softwarelösungen besprochen und zum Teil auch empfohlen. Meiner Wahrnehmung nach stehen Firmen im Recruiting an einer ganz anderen Stelle.  Unbestritten müssen Sie Ihr Recruiting neu aufstellen und ändern, sonst haben Sie heute schon keine Chance mehr. Jedoch wird der Einsatz von Tools & Software hier nicht die Lösung sein, denn dieser kann Ihren individuellen Prozess nur unterstützen.

Gastbeitrag von Manfred Wenzel - https://it-personalberatung.de/ 

Künstliche Intelligenz (KI) verknüpft Dinge miteinander, die wir bisher nicht einmal gedanklich in Verbindung brachten. Permanent lehren wir KI Systemen, die Welt immer besser als Menschen wahrzunehmen. Sie wachsen durch "Deep Learning", unserem Gehirn ähnelnde künstliche neuronale Netze, hyperexponentiell an ihren Aufgaben und Erfahrungen. Binnen Sekunden lesen sie Terabytes von Daten und leiten daraus eigenständige Empfehlungen oder Entscheidungen ab. Analyse-Tools generieren psychosoziale Profile potenzieller Kandidaten aus dem Netz. In den USA geht die Bewerbermanagement-Software Google Hire an den Start. In naher Zukunft soll mit People Analytics ein Analyse-Tool im Personalbereich zum Einsatz kommen, das High Potentials "recruitet" und alle HR Bereiche steuert. 2021 wird der erste Service-Computer als Apotheker Kunden beraten. Das spektakuläre Gestaltungspotential von KI lässt sich nur erahnen.